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臨沂國控集團(tuán)召開2022年度經(jīng)營業(yè)績考核分析暨2023年第一季度重點(diǎn)工作調(diào)度會

發(fā)布時間：

2023-04-08

4月7日，臨沂國控集團(tuán)召開2022年度經(jīng)營業(yè)績考核分析暨2023年第一季度重點(diǎn)工作調(diào)度會

4月7日，臨沂國控集團(tuán)召開2022年度經(jīng)營業(yè)績考核分析暨2023年第一季度重點(diǎn)工作調(diào)度會，全面分析2022年度經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)完成情況，調(diào)度梳理2023年第一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，找準(zhǔn)差距、剖析原因，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)和保障措施，扎實(shí)推進(jìn)各項工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，各部室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

會上，通報了2022年度市國資委經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)完成情況和2023年第一季度集團(tuán)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。各部室負(fù)責(zé)人匯報了2022年度牽頭考核任務(wù)和2023年一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，各分管協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評發(fā)言，并安排下步工作。

集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武對各部室2022年度經(jīng)營業(yè)績考核和2023年一季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，肯定了工作成績，點(diǎn)出了問題不足，指明了努力方向。他表示，2022年度，集團(tuán)上下圍繞經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)和年度重點(diǎn)工作，務(wù)實(shí)拼搏、擔(dān)當(dāng)作為，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。2023年第一季度，各部室對“1357”工作思路和56項重點(diǎn)工作積極研究、主動謀劃、自抬標(biāo)桿、有序推進(jìn)，展現(xiàn)了集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的激情活力和良好風(fēng)貌。

在肯定成績的同時，魯峰武表示，必須充分認(rèn)識到當(dāng)前仍然存在部分工作謀劃不實(shí)、落實(shí)落地定力不足、統(tǒng)籌兼顧能力不夠、實(shí)干作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)等問題。

圍繞下步工作推進(jìn)，魯峰武要求，一是堅持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做實(shí)對標(biāo)提升。集團(tuán)上下要樹牢“比學(xué)趕超”意識，積極主動“走出去”，開拓思路，提升眼界。要通過線下座談、線上交流等靈活方式，對接學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和部室的管理架構(gòu)、運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升精細(xì)化管理水平和專業(yè)化工作能力。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，抓實(shí)工作推進(jìn)。要聚焦市委、市政府和市國資委各項決策部署，按照“黨建領(lǐng)航、質(zhì)效為先、內(nèi)強(qiáng)外拓、對標(biāo)提升”總要求，全面落實(shí)集團(tuán)年度“1357”工作思路和56項重點(diǎn)工作任務(wù)。要堅持以目標(biāo)、問題為導(dǎo)向，結(jié)合部室職責(zé)和任務(wù)，對突出的問題加力謀劃，對未啟動的工作盡快破題，對停留表面的工作深入推進(jìn)，以有力有為的行動打通工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。三是踐行實(shí)干作風(fēng)，務(wù)求工作實(shí)效。要堅持實(shí)事求是、好于去年的原則，進(jìn)一步細(xì)化和提升工作目標(biāo)，以實(shí)干的作風(fēng)、認(rèn)真的態(tài)度、攻堅的勇氣、克難的定力，逐步推進(jìn)改革發(fā)展各項工作，為全市“量質(zhì)齊升、兩年萬億”目標(biāo)貢獻(xiàn)國控力量。

張振群就會議的貫徹落實(shí)提出四點(diǎn)要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各部室要樹牢主體責(zé)任，找出差距，明確提升措施，抓好整改提升，要按照既定的推進(jìn)思路、工作計劃和具體工作要求，注重謀劃、加強(qiáng)研究，以良好的精神狀態(tài)干好當(dāng)下，抓實(shí)工作推進(jìn)。二是把握重點(diǎn)，抓實(shí)考核。要辯證看待考核與推進(jìn)工作的關(guān)系，牢牢把握考核的主動性，對上要積極爭取，加強(qiáng)分析，精準(zhǔn)把握，對下要安排部署到位，把工作落到實(shí)處，立足職能定位，做到心中有數(shù)，靠實(shí)干取得實(shí)績。三是明確目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。各部室要堅持高點(diǎn)定位，找準(zhǔn)目標(biāo)，對標(biāo)對表、細(xì)化任務(wù)，要本著質(zhì)效為先、整體工作創(chuàng)一流的工作要求，奔著“單項工作爭第一、好于去年”的目標(biāo)，以踏實(shí)肯干的作風(fēng)抓好工作開展，要落實(shí)“學(xué)先進(jìn)、找差距、補(bǔ)短板、促發(fā)展”專項活動，用心用力強(qiáng)化措施保障。四是加強(qiáng)調(diào)度，務(wù)求實(shí)效。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“周調(diào)度、月通報、動態(tài)銷號”的工作機(jī)制，加大工作調(diào)度力度。要進(jìn)一步完善考核體系，細(xì)化任務(wù)分解，傳導(dǎo)好考核壓力。要嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，發(fā)揮好“以考促干”的導(dǎo)向作用，營造集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。