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臨沂國控集團召開2021年三季度經(jīng)濟運行分析會議

發(fā)布時間：

2021-10-22

10月19日，臨沂國控集團召開2021年三季度經(jīng)濟運行分析會議

       10月19日，臨沂國控集團召開2021年三季度經(jīng)濟運行分析會議，全面分析研判集團三季度經(jīng)濟運行形勢，調(diào)度梳理經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、重點工作推進情況，進一步找差距、補短板、強弱項、促提升，對四季度工作進行再動員、再部署，確保年底各項工作圓滿收官。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二、三級權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，集團各部室負(fù)責(zé)同志參加會議，會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。

       會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理邢明月通報了集團2021年三季度經(jīng)濟運行情況；部分權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就三季度經(jīng)濟運行情況、考核指標(biāo)完成情況、重點工作推進情況，存在問題和下步打算進行匯報發(fā)言。

       魯峰武在講話中指出，要肯定成績，提振底氣，增強高質(zhì)量發(fā)展信心和決心。經(jīng)過一個階段的發(fā)展，各企業(yè)市場意識、效益意識、責(zé)任意識和加強管理的自覺性都有了不同程度地提高。一是整體運行質(zhì)量持續(xù)提升，1—9月，集團實現(xiàn)營業(yè)收入11.75億元，實現(xiàn)利潤總額6055.96萬元。18戶全資及控股二級權(quán)屬企業(yè)中，12戶企業(yè)營業(yè)收入同比實現(xiàn)增長，2戶企業(yè)營業(yè)收入增幅超過50%，11戶企業(yè)實現(xiàn)盈利，5戶企業(yè)利潤總額同比增長超過10%。二是改革推進蹄疾步穩(wěn)，集團堅持把發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以深化改革優(yōu)化機制、激發(fā)活力、促進發(fā)展，以發(fā)展的實際成效化解遺留問題和矛盾。截至9月底，順利完成9戶企業(yè)重組整合，11戶企業(yè)壓縮管理層級，16戶全民所有制企業(yè)公司制改制，21戶企業(yè)“三項制度”改革任務(wù)中已有19戶企業(yè)完成組織體系優(yōu)化和考核體系搭建。市公共資源交易公司快速高效完成2600㎡辦公場所改造，采用先進科學(xué)技術(shù)手段實現(xiàn)場所管理智能化、業(yè)務(wù)流程電子化，服務(wù)要素資源流轉(zhuǎn)能力大大增強。三是項目引建提質(zhì)增效，截至9月底，集團在建項目累計完成投資1.46億元，投資完成率73.1%，臨沂激光科技產(chǎn)業(yè)園項目15棟單體全面完成封頂施工，宜家美景棚戶區(qū)改造工程、新華集團技術(shù)改造等重點項目均順利推進，項目支撐更加堅實、源動力更加強勁。資金融通實現(xiàn)突破，市軍民融合軍糧保障創(chuàng)新示范工程1600萬元政府專項債爭取到位，金融機構(gòu)授信額度達(dá)到8.3億元，“AA”信用評級積極推進，集團發(fā)展資金支撐更加充分。四是市場支撐更加牢固，業(yè)務(wù)中標(biāo)提振底氣，各企業(yè)主動出擊尋求新的業(yè)務(wù)增長點，三季度新增中標(biāo)項目9個。市濱河景區(qū)經(jīng)營公司在繁重的改革任務(wù)面前堅持改革與業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，項目中標(biāo)繼續(xù)實現(xiàn)突破；市恒泰安全科技公司充分發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢，立足縣區(qū)政府搞服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍繼續(xù)拓展。市場開拓動力強勁，各企業(yè)堅持在市場中求生存、謀發(fā)展，新華集團營業(yè)收入、利潤總額等各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，市房產(chǎn)經(jīng)營公司積極謀劃開發(fā)項目，臨沂鹽業(yè)公司重啟中斷4年的食鹽經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)，在7個縣區(qū)設(shè)立分公司。

       魯峰武強調(diào)，在肯定成績的同時，當(dāng)前集團仍然存在著效益意識不強、市場化發(fā)展能力不足；項目為王、加快發(fā)展的壓力感和緊迫感仍然不強；科學(xué)管理、精細(xì)化管理的程度不深，快速高效、扎實推進各項工作任務(wù)還不平衡等問題。

       魯峰武要求，要錨定目標(biāo)，接續(xù)奮戰(zhàn)，確保全年改革發(fā)展各項工作圓滿收官。一要狠抓短板提升，各企業(yè)要認(rèn)真按照年初與集團簽訂的《經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書》，全面排查梳理、精準(zhǔn)做好定位，明確差距不足，要精準(zhǔn)發(fā)力、搶抓進度、抓好提升，確保全年改革發(fā)展任務(wù)必保必成。二要狠抓改革攻堅，各企業(yè)要以落實《集團國企改革三年攻堅行動方案》為抓手，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、抓好落實落地；要做好系統(tǒng)梳理，為企業(yè)未來發(fā)展做好頂層設(shè)計，在確保完成的基礎(chǔ)上不斷做好后續(xù)提升。三要狠抓經(jīng)濟效益，要重點抓好“一增、一降、一強”。要增加營業(yè)收入，下大力氣抓好項目引建、拓展銷售渠道、搶占市場份額；要降低成本費用，進一步規(guī)范費用開支，嚴(yán)格控制不合規(guī)、不合理、不必要的費用支出；要強化企業(yè)管理，提升精細(xì)化管理水平，在財務(wù)管理、物品耗材管理、采購等方面，嚴(yán)防“跑冒滴漏”現(xiàn)象，同時要不斷提升企業(yè)陽光采購比例。四要狠抓項目引建，各企業(yè)要不斷提升項目謀劃能力，根據(jù)自身特點特色，深入研究政策、精準(zhǔn)把握市場；要提升項目建設(shè)能力，強化融資和項目操控能力；要強化項目管理，注重項目質(zhì)量，堅持“高質(zhì)量、保安全、增效益”，精益求精建設(shè)高質(zhì)量的品質(zhì)工程。五要狠抓人才強企，各企業(yè)要深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，抓好人才“選育用留”各個環(huán)節(jié)，加快打造專業(yè)化人才隊伍，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用。六要狠抓底線工作，要嚴(yán)守疫情防控底線，抓好抓實常態(tài)化疫情防控措施，確保不出問題；要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，扎實做好隱患排查整治，讓安全成為一種自覺和習(xí)慣；要嚴(yán)守信訪維穩(wěn)底線，密切關(guān)注苗頭性問題，依法依規(guī)及時處置；要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩底線，嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”精神和廉潔自律準(zhǔn)則，堅持按紀(jì)律規(guī)矩辦事、按政策法規(guī)辦事，做到警鐘長鳴。

       集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群，就會議精神的貫徹落實提出五點要求：一要提高政治站位，迅速傳達(dá)落實。各企業(yè)、集團各部室要迅速召開班子會議，全面?zhèn)鬟_(dá)會議精神，及時將會議精神貫徹落實到位。要堅持典型帶動，對于工作突出的先進典型，要加大宣傳力度，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。二要認(rèn)真梳理排查，突出工作重點。各企業(yè)、集團各部室要對照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書、考核方案和會議要求，重點圍繞經(jīng)濟運行指標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)進行全面梳理，明確短板弱項，做好整改提升。要扎實推進“三項制度”改革，確保制度可落地可執(zhí)行。三要堅持求真務(wù)實，實干促進發(fā)展。各企業(yè)、集團各部室要強化時間觀念，牢固樹立節(jié)點意識，堅持“干字”為先，“快”字當(dāng)頭，“實”字托底，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。四要加強督促考核，強化結(jié)果運用。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要扛起企業(yè)發(fā)展的主體責(zé)任，主動落實各項工作要求，集團各部室要加強工作調(diào)度，堅持嚴(yán)督實考，督促企業(yè)工作落實。要嚴(yán)格按照考核成績兌現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬，真正讓干與不干不一樣，干好干差不一樣。五要超前謀劃明年工作。要在做好第四季度工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧謀劃好明年工作。